METODOLOGÍA Y ANÁLISIS FORENSE DEL CRONOGRAMA
El servicio de asesoría y capacitación en Análisis Forense del Cronograma de Quality Consulting Solutions orienta a los equipos técnicos en la evaluación rigurosa de retrasos ocurridos en proyectos, utilizando la metodología Collapse As-Built.
A través de este enfoque retrospectivo, reconstruimos la verdadera historia cronológica del proyecto mediante la red de precedencias de la Ruta Crítica (CPM). Identificamos eventos de impacto, demoras concurrentes, suspensiones e interferencias para aislar matemáticamente las causas de desviación del plazo contractual.
Nuestra asesoría técnica y metodológica entrega criterios cuantificables y transparentes con un alto estándar analítico, constituyendo el soporte idóneo para orientar la resolución de controversias, sustentar solicitudes de ampliación de plazo y fundamentar técnicamente expedientes ante juntas de resolución de disputas (DAB) o instancias contractuales.
Estándares Internacionales
Aplicación alineada con las prácticas recomendadas de AACE International y SCL Delay Protocol.
Rigor Metodológico
Modelado numérico independiente sin supuestos teóricos subjetivos ni sesgos contractuales.
Modelado Retrospectivo: Reconstrucción analítica de redes CPM para deslinde de responsabilidades y cálculo de impacto en plazo final.
¿QUÉ ES EL COLLAPSE AS-BUILT?
El método Collapse As-Built (también denominado As-Built Subtracted) es una técnica analítica retrospectiva que utiliza el cronograma real ejecutado (As-Built) y simula qué habría sucedido con la fecha de culminación si se sustraen las actividades de retraso o eventos imputables a una de las partes, recalculando la red mediante el Método de la Ruta Crítica (CPM).
Cronograma As-Built
Levantamiento completo del cronograma real ejecutado con fechas reales y lógica de precedencias de obra.
Identificación de Retrasos
Detección, categorización y documentación de los eventos y actividades causantes de demora.
Sustracción de Actividades
Eliminación o ajuste de la duración de las actividades de retraso imputadas dentro del modelo CPM.
As-Built Collapsed
Recálculo del cronograma colapsado para proyectar la fecha en que el proyecto habría concluido sin tales eventos.
Comparación y Evaluación
Contraste entre la fecha real y la fecha colapsada para cuantificar el impacto neto atribuible con exactitud.
ANÁLISIS DESDE AMBAS PARTES
La metodología Collapse As-Built es inherentemente objetiva y neutral. Permite modelar escenarios periciales con el mismo rigor científico desde la perspectiva de cualquiera de las partes contratantes.
Perspectiva del Contratista
Análisis de retrasos atribuibles al propietario/cliente y su impacto en la fecha de término.
- Demoras en Aprobaciones: Cuantificación de tiempos perdidos por entrega tardía de ingeniería, RFI o submittals críticos.
- Falta de Liberación de Áreas: Impacto en ruta crítica por retrasos del cliente en la entrega de terrenos, licencias o frentes de trabajo.
- Variaciones de Alcance: Sustento del efecto temporal acumulado derivado de órdenes de cambio imprevistas.
- Sustento de Ampliación de Plazo: Respaldo incontrovertible para reclamaciones de tiempo adicional y mayores costos directos e indirectos.
Perspectiva del Dueño / Owner
Análisis de retrasos atribuibles al contratista y su impacto sobre el cronograma.
- Bajo Rendimiento Operativo: Detección de pérdidas de ritmo y falta de dotación de cuadrillas o maquinaria comprometida.
- Retrasos en Procura del Constructor: Aislamiento de demoras causadas por gestión ineficiente de materiales y subcontratos.
- Trabajos Defectuosos y Rehacer: Evaluación del impacto generado por no conformidades y retrasos en levantamiento de observaciones.
- Defensa ante Claims Improcedentes: Determinación de retrasos concurrentes para desestimar penalidades indebidas o reclamos sin fundamento.
NUESTRO PROCESO DE ANÁLISIS FORENSE
Desarrollamos una metodología estructurada en 5 etapas secuenciales de alta rigurosidad técnica para auditar la red de actividades y determinar el impacto de cada evento.
A través de herramientas periciales especializadas (Primavera P6, MS Project) y el rigor del método de la Ruta Crítica (CPM), modelamos las desviaciones reales frente a la línea base aprobada para sustentar conclusiones técnicas indiscutibles.
Auditoría de Cronogramas: Control riguroso de líneas base, reprogramaciones y seguimiento de la red de precedencias CPM en proyectos de gran envergadura.
Recopilación de Información
Revisión minuciosa de cronogramas contractuales vigentes, cuadernos de obra, informes diarios, correspondencia técnica, actas de obra y valorizaciones.
Identificación de Eventos de Retraso
Filtrado y clasificación cronológica de actividades demoradas, interferencias de ingeniería, suspensiones y cambios críticos en el alcance del proyecto.
Análisis del Cronograma As-Built
Reconstrucción y validación de la red lógica As-Built mediante el enfoque de la Ruta Crítica (CPM), verificando precedencias y holguras reales consumidas.
Aplicación del Collapse As-Built
Sustracción controlada de los eventos de demora imputables dentro del modelo de programación para calcular la nueva fecha de terminación simulada.
Comparación y Evaluación
Cuantificación precisa del impacto neto en días sobre la fecha final y emisión del informe pericial con conclusiones claras sobre la atribución de responsabilidades.
¿PARA QUÉ PUEDE UTILIZARSE?
Nuestro análisis forense proporciona el sustento pericial indispensable en los momentos más críticos de la relación contractual de un proyecto.
Evaluación de Retrasos
Medición objetiva y cuantitativa del tiempo real perdido durante la obra, aislando retrasos críticos de demoras no críticas con holgura disponible.
Análisis de Responsabilidades
Deslinde transparente y técnicamente sustentado entre retrasos imputables al cliente, al contratista o debidos a fuerza mayor o eventos no compensables.
Sustento en Reclamos
Orientación técnica y fundamentación metodológica para expedientes de reclamo (claims) en solicitudes de ampliación de plazo y mayores gastos generales.
Respaldo en Conciliación
Asesoría especializada y acompañamiento técnico en mesas de trato directo, Juntas de Resolución de Disputas (DAB) y análisis contractual.